$$ ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน

[hs8jai]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า รวมทั้ง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ต้นเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมรวมทั้งจุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และก็ยากมากมาย เพราะเหตุว่าคงมีหลายเรื่องที่จำต้องพูดคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่ทราบทางเลือก บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่ทราบว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุฉะนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ และก็วางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดรวมทั้งความมั่งคั่งจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ แล้วก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และต้องการสร้างความเด่นชัด โปร่งใส

แต่คำถามที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง และวัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถนำเสนอ 9 วิธีการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นมาพูดคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

แนวทางที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากว่าคิดว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง และก็การจัดการที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความสัมพันธ์ของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุผลดังกล่าว การคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ้งชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่แจ้งชัด และโปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างแจ่มแจ้งมากขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบดีกว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ภายใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นภายในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก ใครกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่าความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ใจความสำคัญยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำยังไงให้เสมอภาค? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาวิเคราะห์ตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง แม้ทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็แม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจึงควรพินิจองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเยอะขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงเวลาต้องวางแผนการสืบทอดกิจการค้า ด้วยเหตุผลดังกล่าว ประเด็นที่ควรนำมาสนทนา แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เหตุเพราะจำเป็นจะต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพิเคราะห์ แนวทางการคัดเลือก แบบอย่างการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดธุรกิจ บ้างครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจไตร่ตรองคุณลักษณะของมือโปรคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยไป

แนวทางที่ 8: สินทรัพย์ & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วเป็นการกำหนดเป้าประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? หลักการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นที่จะถูกคุยเป็นลำดับแรกแม้พูดคุยเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนที่จะกำหนดกฎข้อบังคับถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ประสานความเกี่ยวเนื่องและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความข้องเกี่ยวข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายๆ ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะจำต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก กระจ่าง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าแม้ครอบครัวใดได้เกิดการวิวาท มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความพยายามจัดทำกฎกงสีดังที่คนจำนวนไม่น้อยได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สนใจอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com